Une vision claire de votre performance financière
Fort de 10 ans d'expérience aux côtés de directions financières de PME, groupes et organismes semi-publics, j'aide les dirigeants à reprendre la main sur leur performance financière et à l'accélérer, aux côtés de leurs équipes, du diagnostic jusqu'au déploiement des solutions.
Un accompagnement structuré, du diagnostic au résultat
Mon cœur de métier : diagnostiquer et améliorer la fonction finance des PME, pour que le dirigeant ait une vision claire de sa performance et que ses équipes gagnent en efficacité.
Une conviction guide chaque mission : la performance financière se construit à deux niveaux, et je m'implique sur les deux. Sur le terrain, aux côtés des équipes qui produisent l'information et font vivre les processus au quotidien. Et auprès des directions concernées, dans un suivi régulier de l'avancement en comité, pour valider les points sensibles au fil de l'eau, sans surprise lors des restitutions.
Avec vos équipes
Je travaille au contact direct des équipes concernées : comptables, financières, ou opérationnelles selon le périmètre de la mission. C'est là que se jouent la fiabilité des données et la mise en œuvre concrète des nouveaux processus. Formation, sensibilisation aux risques, transfert de méthode, accompagnement au changement.
Suivi de l'avancement
Points d'étape réguliers avec les directions, indicateurs simples et lisibles, alertes précoces en cas d'écart. Résultat ? Vous gardez la main sur les décisions, sans avoir à courir après l'information.
Où puis-je vous aider ?
Un accompagnement à 360° de votre performance financière : six missions indépendantes, à combiner selon ce dont votre entreprise a besoin aujourd'hui.
Poser un diagnostic, mettre en place des outils de pilotage et de sécurisation
Quatre missions indépendantes, à combiner selon votre besoin.
Diagnostic Fonction Finance
Les sujets s'accumulent, sans vision d'ensemble. Je pose un diagnostic de votre fonction finance : forces, faiblesses, axes de priorisation.
Pilotage financier
Vous constatez vos résultats financiers trop tard pour agir. Je structure vos outils de pilotage : tableaux de bord, reporting, trésorerie prévisionnelle, pour suivre votre performance au quotidien.
Contrôle interne
Vous craignez des failles dans vos processus financiers sans pouvoir les identifier : je cartographie les risques et déploie des points de contrôle adaptés pour les sécuriser.
Diagnostic organisationnel
Vous constatez un décalage entre votre vision stratégique et son exécution sur le terrain : je clarifie les rôles, réalloue les tâches et aligne l'organisation de vos équipes pour un fonctionnement plus efficace.
Amélioration des processus
Vos processus se sont complexifiés avec le temps, ralentissant votre activité au quotidien : j'applique la méthode Lean pour traiter les difficultés et accélérer les flux avec vos équipes, jusqu'à des processus plus robustes, plus rapides, et traités avec plus de sérénité.
- Cartographie de l'ensemble des flux du processus, réalisée avec vos équipes
- Matrice des points de friction priorisés (impact × facilité de mise en œuvre)
- Plan d'action coconstruit, partagé et validé
- Accompagnement au déploiement du projet de transformation
Management de transition
Une présence senior sur un poste clé, que ce soit pour sécuriser une transition ou accompagner un projet de croissance.
- Accompagnement de relai : départ, absence
- Accompagnement à la transformation : structuration, acquisition, fusion
- Disponibilité immédiate, flexibilité et neutralité
- Passation et transfert de compétences en fin de mission
Des repères concrets
Des résultats mesurables, et des transformations que les équipes ressentent au quotidien.
Processus financiers et transverses traités sur mes missions d'amélioration continue.
Gain de temps moyen constaté sur les processus traités.
Réduction du délai de clôture opérée suite à l'intégration d'un groupe.
Risques identifiés et cotés sur un processus prioritaire, couverts par des contrôles ciblés et un audit périodique.
Gain de charges généré par la mutualisation de missions et de tâches.
Mise à disposition à raison d'un jour par semaine, puis une semaine dédiée à la clôture annuelle, pour pallier un manque d'effectif expérimenté.
Des bénéfices qui dépassent les chiffres
- Adhésion des équipes au projet de transformation
- Réappropriation avec sérénité des tâches et des responsabilités
- Vision transverse du flux, partagée par toutes les équipes impliquées
- Communication renforcée entre les services
- Prise de conscience collective des chantiers à mener
J'interviens auprès de PME de tous secteurs, avec une expertise approfondie du logement social (ESH, OPH, SEM).
Sur site, à distance, ou un mix hybride selon vos besoins
Le format s'adapte à vos équipes et à vos habitudes de travail : présence sur site quand c'est utile, suivi à distance pour le reste, pour le meilleur équilibre entre proximité réelle et efficacité d'intervention. Cette exigence d'efficacité, je me l'applique à moi-même autant qu'à vos projets.