Une fonction finance structurée, pilotée et robuste
Fort de 10 ans d'expérience aux côtés de directions financières de PME, groupes et organismes semi-publics, j'aide les dirigeants à disposer d'une vision claire et fiable de leur performance financière. Une transformation menée avec leurs équipes, qui apporte fluidité et sérénité.
Un accompagnement structuré, du constat au résultat
Mon cœur de métier : rendre la fonction finance des PME plus fiable et plus simple à faire vivre, pour que le dirigeant puisse décider et déléguer en confiance, et que ses équipes gagnent en efficacité.
Une conviction guide chacune de mes interventions : la performance financière se construit à deux niveaux, et je m'implique sur les deux, avec rigueur et proximité. Sur le terrain, aux côtés des équipes qui produisent l'information et font vivre les processus au quotidien. Et auprès de la direction, dans un échange régulier pour valider les points sensibles au fil de l'eau, sans mauvaise surprise.
Un interlocuteur de confiance, unique et réactif, du premier échange jusqu'à la fin de l'intervention.
Avec vos équipes
Je travaille au contact direct des équipes concernées : comptables, financières, ou opérationnelles selon le périmètre de l'intervention. C'est là que se jouent la fiabilité des données et la mise en œuvre concrète des nouveaux processus, outils de pilotage et de sécurisation. Formation, sensibilisation aux risques, transfert de méthode, conduite du changement.
Un pilotage partagé
Points réguliers avec la direction, indicateurs simples et lisibles, alertes précoces en cas d'écart. Résultat ? Vous gardez la main sur les décisions, sans avoir à courir après l'information.
Où puis-je vous aider ?
Deux façons de travailler ensemble, selon ce dont votre entreprise a besoin aujourd'hui : mener un chantier précis sur votre fonction finance, ou disposer d'une direction financière expérimentée dans la durée.
Un chantier précis, avec un début, une fin et un résultat mesurable
Chaque mission démarre par un diagnostic de votre fonction finance, pour cibler les priorités et définir ensemble le point d'arrivée. Quatre axes d'intervention, à combiner selon votre besoin.
Pilotage financier & trésorerie
Vous pilotez à l'intuition, sans réelle visibilité sur vos résultats ni sur votre trésorerie : je mets en place des outils simples, adaptés à votre structure, que vos équipes s'approprient et font vivre au quotidien.
Amélioration des processus
Vos processus se sont complexifiés avec le temps et ralentissent votre activité : j'applique la méthode Lean avec vos équipes pour fluidifier les flux, jusqu'à des processus plus robustes et plus rapides.
Organisation de la fonction finance
Les tâches se sont réparties au fil de l'eau : doublons, surcharge, savoir-faire concentré sur une seule personne. Je clarifie qui fait quoi, rééquilibre la charge et sécurise les compétences clés de votre équipe.
Contrôle interne
Vous craignez des failles dans vos processus financiers sans pouvoir les identifier : je cartographie les risques et déploie des points de contrôle adaptés pour les sécuriser.
Une présence régulière, dans la durée ou le temps d'un relai
Vous avez besoin d'une direction financière expérimentée, sans forcément un poste à temps plein. Deux formules, selon votre situation.
DAF à temps partagé
Quelques jours par mois pour structurer votre fonction finance dans la durée et épauler la direction dans ses décisions :
- Budget, prévisionnel de trésorerie et suivi du BFR
- Reporting et tableaux de bord de pilotage
- Supervision de la clôture et des états financiers
- Relations avec les banques, l'expert-comptable et le CAC
Management de transition
Un relai senior pour sécuriser un poste clé, dans les moments sensibles :
- Vacance de poste : départ, absence prolongée
- Pic de charge : clôture, audit, projet structurant
- Transformation : fusion, réorganisation
- Une expertise sans le coût d'un recrutement à temps plein
- Flexibilité
- Neutralité
- Transfert de compétences en fin de mission
Votre besoin est spécifique ? Évaluons-le ensemble, pour construire une réponse sur mesure.
Des gains concrets
Des résultats mesurables, et des transformations dont les équipes bénéficient au quotidien.
Délai de clôture divisé par deux suite à l'intégration d'un groupe : des chiffres disponibles plus tôt pour décider.
Processus financiers et transverses traités sur mes missions d'amélioration continue.
Gain de temps moyen constaté sur les processus traités.
Gain de charges généré par la mutualisation de missions et de tâches.
Risques identifiés et cotés sur un processus prioritaire, couverts par des contrôles ciblés et un audit périodique.
Mise à disposition à raison d'un jour par semaine, puis une semaine dédiée à la clôture annuelle, pour pallier un manque d'effectif expérimenté.
Des bénéfices humains qui dépassent les chiffres
- Adhésion des équipes au projet de transformation
- Réappropriation avec sérénité des tâches et des responsabilités
- Vision transverse du flux, partagée par toutes les équipes impliquées
- Communication renforcée entre les services
- Prise de conscience collective des chantiers à mener
J'interviens auprès de TPE et PME de tous secteurs, avec une expertise approfondie du logement social (ESH, OPH, SEM).
Sur site, à distance, ou un mix hybride selon vos besoins
Le format s'adapte à vos équipes et à vos habitudes de travail : présence sur site quand c'est utile, suivi à distance pour le reste, pour le meilleur équilibre entre proximité réelle et efficacité d'intervention. Cette exigence d'efficacité, je me l'applique à moi-même autant qu'à vos projets.